Reaktiv Marketing – sådan får brands succes på sociale medier

Kl. 9.17 onsdag den 8. maj sendte Manchester Uniteds pressekontor (@ManUtd_PO) et kort tweet, som forklarede, at Sir Alex Ferguson havde fratrådt sin stilling som manager for Manchester United efter 26 1/2 år ledsaget af et #ThankYouSirAlex.

Inden for en time var dette tweet blevet gentaget 18.000 gange og historien var nævnt 1,4 mio. gange på Twitter. I en tid, hvor brands ønsker og har brug for at deltage i forbrugerdiskussionen, var dette den perfekte mulighed til at udnytte øjeblikket.

16.000 retweets på et øjeblik
Brands, der har et officielt tilhørsforhold til Manchester United, ville have en lovlig grund til at deltage i diskussionen på Twitter og således vise deres partnerskab med klubben. Nogle sponsorer besluttede ikke at deltage i de sociale medier, hvilket man ikke kan kritisere dem for. Med den enorme interesse på Twitter følte disse brands måske, at de skulle afstå fra kommentarer, da de ikke ville tilføre diskussionen nogen værdi. Paradoksalt nok havde de brands, der valgte at deltage ikke den fornødne fantasi til at skære igennem al støjen – SHARP nævnte en uofficiel Manchester United twitter konto i deres meddelelse, mens Thomas Cooks #SirFergieHoliday ikke fangede offentlighedens interesse (læs: 4 RT’er eller retweets).

Modsat havde brands, der ikke er officielt forbundet med Manchester United, frit spil til at udnytte det potentiale for reaktiv marketing, som historien gav mulighed for.  Nando’s – som er en engelsk restaurantkæde – holdt deres restauranter i Manchester åbne fem minutter længere onsdag aften og kaldte det #NandosFergieTime. Meddelelsen affødte over 16.000 retweets, og derudover en masse omtale på de sociale medier, som roste og anbefalede restaurantkæden. Efterfølgende har restaurantkæden desuden fået massiv PR, igennem dækningen af deres aktivitet i de britiske medier.

Paddy Power – Nicklas Bendtners berømt og berygtede undertøjspartner – brillerede ligeledes på Twitter ved at udsende muntre beskeder i løbet af dagen, naturligvis blandet med mere sagligt materiale om efterfølgeren.  Dette gav over 1.000 nye followers/fans på dagen samt en hel del trafik på hjemmesiden.

Reaktiv marketing er en forudsætning for social succes
Potentialet for reaktiv og social marketing er tidligere blevet udnyttet af Oreo da de udsendte deres nærmest legendariske opdatering ‘Dunk in the Dark’(se billede), som blev sendt ud da lyset pludselig forsvandt under livetransmissionen af Superbowl, og millionvis af skærme gik i sort. Oreo har siden forklaret, at brandet havde en lang række kreative mennesker og kunder i et lokale, hvor man så Super Bowl for netop at få mest muligt ud de øjeblik som kunne opstå. Siden har flere brands og marketingsfolk talt om newsjacking, reaktiv marketing og hvordan man forbereder sig på at benytte såkaldte ’in the moment’-aktiviteter.

Brands, som kun forbereder og aktiverer indhold, der er planlagt uger i forvejen, vil hurtigt begynde at sakke bagud i de sociale medier. Sport er et live show, ligesom livet leves live (for nu at være lidt tacky). Brands skal derfor være parate til at reagere kompetent og med et øjebliks varsel, når denne slags muligheder opstår.
Hos Mindshare har vores community management team, der varetager nogle af Danmarks største brands, i flere år haft succes med reaktiv marketing på de sociale medier, ved at lægge sig i slipstrømmen på større nationale begivenheder i Danmark, og dermed maximere vores interaktioner og reach på fx Facebook. Vi har stadig til gode at lave en ”Oreo”, men mindre kan også gøre det, ved hver dag at fokusere på brugerne i vores community management og være klar til at reagere på de ting, der betyder noget i deres hverdag.

’Context is king’
Aktører som Nando’s og Paddy Power viser, at udover budskab og indhold er timing ekstremt vigtig for at skabe en succes på de sociale medier. Mange siger at kontekst i nogle situationer er vigtigere end selve indholdet, og selvom jeg helst så at de to elemeter spille sammen hver gang, så er der noget om snakken.
Sir Alex Fergusons tilbagetrækning kan ikke sammenlignes med Oreos Super Bowl aktivitet – som var planlagt – men den er endnu et eksempel på, at sociale medier er det perfekte miljø til de brands, der ønsker at deltage i forbrugernes diskussion på mediets og brugernes præmisser. Det essentielle er, at deltage på en måde, der giver mening for brandet, trænger igennem støjen og fanger øjeblikket.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , , , , , , , , , , | Skriv en kommentar

Apple – har æblet stadig bid?

Baggrund

Apple er på det seneste kommet under enormt pres fra konkurrenterne, især Google og Samsung, der vinder markedsandele med introduktionen af nye og stærkt konkurrencedygtige produkter. Værdien af Apple aktien er faldet, og virksomhedens børsværdi er styrtdykket med 40%. Har Apple for alvor problemer med at bevare glansen i æraen efter Jobs?

Detaljer

Markederne for smartphones, tablets og smartlets er nu nået ud over den tidlige adoptionsfase i mange lande, og det bør ikke komme som en overraskelse for nogen, at Googles Android OS vinder markedsandele, nu hvor HTC, LG, Motorola og andre producenter kæmper om massemarkedet, som ret beset aldrig har været Apples naturlige kundebase.

Apples forretning er baseret på mindre volumen og høj værdi sammenlignet med Googles strategi, der sigter mod høj volumen og lavere indtjeningsbidrag. Apples strategi har tre ben at stå på: 1) udvikle fremragende produkter, der spiller problemfrit sammen, i et stort set lukket økosystem, 2) målretning mod innovatører og tidlige adoptører, der er villige til at betale dyrt for deres udstyr, 3) sekundær, supplerende indtjening via service, applikationer og i mindre omfang annoncering. For at sætte tingene i perspektiv kan det nævnes, at Apple tjener 368 USD for hver solgt iPhone, og Google tjener ca. 10 USD pr. telefon. Derudover tjener Apple 30% på salg af iTunes-applikationer sammenlignet med Googles sølle 5%.  Apple har altid vidst, at det ville blive vanskeligt at fastholde så højt et indtjeningsbidrag, og Apples senest offentliggjorte resultat for Q2 2013 viser, at selv med et hæderligt salg af iPhone og iPad har virksomheden haft et fald i nettooverskuddet for kvartalet til 9,5 milliarder USD i forhold til 11,6 milliarder USD i samme kvartal sidste år.

Implikationer

CEO for Apple, Tim Cook, antydede i denne uge, at Apple har store planer for Q3 og et solidt sortiment klar til 2014. Apples relative tavshed med hensyn til det seneste fald i børsværdien kan meget vel indikere en underforstået tillid til de fremtidige produktlanceringer. Det skader naturligvis heller ikke at have 137 milliarder USD i kontante reserver som rygstød. Det store spørgsmål er – hvad er de spændende planer for Q3 og 2014?

Ud over forbedringer og nye modeller af de eksisterende produkter går der vedvarende rygter om, at Apple er klar til den næste store lancering og stille og roligt forbereder at omvælte endnu en branche. Eksperterne har længe spået, at Apple ville lancere deres eget TV, og dermed gå ind på et overrendt og stærkt konkurrencepræget marked med snæver indtjening og et væld af juridiske udfordringer, hvad angår rettigheder til sendetilladelser og indhold. Men det er et faktum, at TV’et er den eneste skærm ud af de mange, der præger forbrugernes hverdag, hvor Apple ikke spiller nogen væsentlig rolle (bemærk: Apples nuværende TV-produkt har Apple EPG og streamingfunktion til forbrugerens eksisterende TV). Der kan være gode odds for, at Apple har planer om at redefinere vores TV-oplevelse.

Et andet område, som eksperterne spekulerer i, er iWatch armbåndsuret, og hvem ved – den legendariske Dick Tracey-telefon eksisterer måske allerede i et Apple laboratorium et sted. Med et armbåndsur har Apple mulighed for at udnytte den seneste hype omkring teknologi til at bære på kroppen (Jawbone, Nike Fuelband, Google Glass) og flytte iTunes indhold, Siri, Facetime og naturligvis telefonen over på forbrugerens håndled. Det er den type branchebrydende, øjenåbnende produkt, som Steve Jobs ville have elsket.

På den anden side kunne svaret også være, at Apple ganske enkelt ønsker at forbedre iOS-funktionaliteten og lancere nye grafembaserede iPhone- og iPad-modeller med endnu mere hukommelse. Med Samsungs nye Galaxy S4, der presser Apple på indtjeningen, kan mere epokegørende opgraderinger end de seneste blive nødvendige for at forsvare markedsandelen.

Resume

Apple har gentagne gange omdefineret hele brancher med sin teknologi. Apples CEO Tim Cook har antydet, at der er endnu en revolution på vej – måske havde Steve Jobs planlagt nogle ekstra overraskelser til os. Vi holder jer orienteret.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , | Skriv en kommentar

Vi er som vores nordiske brødre – eller hvad?

Norge, Sverige, Finland og Danmark bliver tit skåret over én kam, når mediestrategien tilrettelægges. Dette sker ud fra en overbevisning om, at vi, i Norden, ligner hinanden. Men kan man nu tage det for givet?

Hvad er Mindreader?

Mindreader er Mindshares årlige globale undersøgelse af forbrugertrends. På tværs af landegrænser spørger undersøgelsen indtil medievaner, interesser, aktiviteter, holdninger og bekymringer. Hele 42 lande er repræsenteret i den seneste Mindreader. I hvert af de 42 lande er der gennemført 1.000 online interviews. Således dækker den seneste undersøgelse over 42.000 interviews.

Finland – den manglende brik i det nordiske puslespil

I den seneste Mindreader er datagrundlaget for Norden stærkere end nogensinde før. Efter nordisk opfordring er Finland blevet inkluderet i undersøgelsen, således at hele Norden nu er repræsenteret. Dette giver annoncører med et nordisk fokus stærke kort på hånden. Nu er det slut med at betragte Norden som ét marked. I stedet kan markedet nuanceres på baggrund af ligheder og forskelle. Mindreader er dermed med til at give et unikt og komplet billede af nordiske medievaner, købsintentioner, forbrugeradfærd, holdninger og følelser.

Avis, tidning, sanomalehti

Det er ikke kun navnet for avis, der er forskellig i de nordiske lande, også brugen varierer, alt efter om du kører på DK, N, S eller FIN-nummerplader. Avisen kan derfor tjene som eksempel for, hvad Mindreader kan anvendes til.

I Danmark er vi ikke nær så flittige avislæsere som svenskerne. 24% af svenskerne læser avis mere end én gang dagligt – mod kun 10% af danskerne. Sammenligner vi os med vores brødre mod nordvest, værdsætter danskerne ikke den trykte sværte i så høj grad som nordmændene. Hele 31% af nordmændene siger, at de elsker at læse avis – mod kun 7% af danskerne. Vores måde at læse avis på varierer også fra land til land. Både 27% af finnerne og nordmændene er totalt fokuserede, når de læser aviser – mod kun 19% af danskerne og svenskerne.

Udlev dit nordiske potentiale

Tal som disse er vigtige at tage højde for, når der skal købes annonceplads i de nordiske aviser – eller i andre mediegrupper. Med Mindreader kan du finde svar på stort og småt. Så kontakt os, så finder vi frem til, hvordan dit brand udlever sit nordiske potentiale fuldt ud.

Læs mere her: http://www.mindshare.dk/det-tilbyder-vi/viden/MindReader

 

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Skriv en kommentar

Mindshare blander sig i reklamebureauernes dyst og vinder Creative Circle Award

Spark Bold-app'en er udgivet i samarbejde med DDB Copenhagen & Nodes

Mindshare var det eneste mediebureau, der var shortlistet til dette års Creative Circle Award – og vi vandt.

Vi sparker… bold
Faxe Kondis Spark Bold app, som Mindshare har lavet, modtog i fredags en sølvpris i kategorien Digital/Brand driven apps and utilities. Derudover var app’en shortlistet i kategorien Advertising/Events and digital events.

På vej til Cannes…
Succesen for Spark bold-appen startede med en shortlisting til DIA ’13 i kategorien Mobile Presence. Dog løb Lauritzs.com med titlen, men vi er stolte af at være shortlistet samt vores comeback ved Creative Circle Award.  I næste måned går turen så til Cannes, hvor Spark Bold-appen er indstillet til hele fem priser. “Vi krydser fingre for, at den også her vinder priser,” fortæller vores stolte Invention Director, Casper Christiansen.

Spark Bold fik danskerne til at sparke til virtuelle fodbolde.. overalt! 1.000.000 augmented reality bolde blev placeret over hele Danmark. Ved hjælp af en smartphone app kunne man lokalisere boldene og sparke til dem, og derefter vinde præmier. I løbet af få uger var mere end 200.000 danskere med i legen.

 

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Skriv en kommentar

Hele verden for dine fødder..

Den årlige Mindreader er igen klar til at gøre os klogere på forbrugerne – både i Danmark, Norden og resten af verden. Så nu er det slut med at sende internationale markedsføringskampagner videre til hovedkvarteret. Som marketingansvarlig kan du orkestrere det hele fra Danmark.

Hvad er Mindreader?

Mindreader er Mindshares årlige globale undersøgelse af forbrugertrends. På tværs af landegrænser spørger undersøgelsen indtil medievaner, interesser, aktiviteter, holdninger og bekymringer.

Hele 42 lande var repræsenteret i den seneste Mindreader, og hvert år kommer der nye lande til. I hvert af de 42 lande blev der gennemført 1.000 online interviews, således dækker årets undersøgelse over 42.000 interviews.

Mediestrategier på tværs af landegrænser

Vi oplever, at flere og flere annoncører ønsker, at deres markedsføringskampagner skal kunne anvendes på tværs af landegrænser. Dog kommer de ofte til kort, når målgruppen på tværs af landene ikke matcher hinanden. Mindreader kan være den brik, der samler puslespillet, når annoncøren ønsker at lave en markedsføringsstrategi, der rækker ud i verden. Opskriften er enkel; Mindreader giver adgang til globale indsigter og Mindshare hjælpe med eksekveringen af en global markedsføringsstrategi.

Eksempel med lyd på

Det tyske audio-brand Sennheiser kom til Mindshare for netop at få hjælp til en global markedsføringskampagne. Udfordringen var en lancering af to nye headsets og Sennheisers gaming-division på 10 forskellige markeder. I samarbejde med Zupa Recommended udformede Mindshare seks forskellige kreative spor og 780 forskellige segmenteringskriterier – både geografisk, demografisk og adfærdsbestemt. På den måde blev de globale budskaber og aktiviteter formet, så de matchede det specifikke marked. Det resulterede i op mod 500 mio. visninger, 600.000 klik og et højt antal specifikke salgsleads.

Kontakt os

Vi vil i de kommende uger zoome ind på nogle af de tal fra Mindreader, der har vakt vores interesse, og som forhåbentlig også vil vække din. Så følg med her på bloggen.

Du er velkommen til at kontakte os, hvis du er interesseret i at vide mere om Mindreader.

Af Nanna Frydensberg, Senior Business Planning Manager

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Skriv en kommentar

Twitter rykker ind på det sociale musikmarked

Det kvidrende sociale medie Twitter melder nu sin ankomst på markedet for social musikdeling. Banen er i forvejen domineret af mange tunge spillere som f.eks. det store samarbejde mellem Facebook og Spotify og spørgsmålet er, om Twitter kan finde sin plads i mængden. Men måske der alligevel er grund til at tage sig i agt for Twitter – de har en enorm størrelse og kapacitet, de har et allerede velfungerede samarbejde med SoundCloud og 8 ud af 10 af de mest fulgte konti på netværket er musikere.

Hvordan virker det?
Tjenesten kommer ganske enkelt til at hedde Twitter Music, og bliver præsenteret som sin egen iOS app i løbet af den nærmeste fremtid. Når man bruger app’en for første gang vil Twitter foreslå, at man logger ind med sin profil, som vil personalisere musikoplevelsen baseret på dine sociale data. Rygtebørsen vil vide, at app’en kommer til at have 4 hovedmenuer: ’Suggested’ vil foreslå tracks fra de kunstnere du selv følger, og fra kunstnere som andre brugere du følger, følger.  Hashtagget ’#NowFollowing’ vil samle tracks som andre brugere du følger tweeter om. ’Popular’ vil samle de mest populære tracks, mens ’Emerging’ vil indeholde tracks fra up-and-coming kunstnere. Tjenesten er udviklet af software-virksomheden We Are Hunted.

Ingen trend
Markedet for social musikdeling er aldeles populært i øjeblikket. Spotify kan melde om 6 millioner Premium-abonnenter og Facebooks nye Open Graph-funktion vil om muligt kun yderligere intensivere opmærksomheden og brugen af Spotify. Ej må vi heller ikke glemme de andre mindre spillere som Deezer, Napster, Rara.com, Music Unlimited og Xbox Music. Men der er ikke tale om en dille eller trend, som vil forsvinde igen om nogle år. Med Twitters indtog på banen bliver tendensen af sammensmeltningen mellem musik og medier kun endnu tydeligere.

Værdig spiller
Ambitionen om at holde fast i Twitter-brugerne ved at udnytte indholdet optimalt (tænk Twitter Cards, Vine og nu Twitter Music) giver god mening. Kombinationen af Twitter og Soundclouds bedste funktioner vil sandsynligvis forstærke begge mediers brands og i sidste ende også forbedre oplevelsen for brugeren markant. Det virker til, at Twitter Music vil blive en del sjovere at bruge end andre sociale musikdelingstjenester. Du kan finde nye sange så let som ingenting, og nye brugere kan støde til og fra, som de vil. Twitters egentlige mål er at øge engagmentet ved at skabe mere relevant indhold. Som brand vil dette uden tvivl åbne op for flere integrerede sponsoreringsaftaler – Twitter Music Charts f.eks. – men også omfanget og størrelsen af samarbejdet mellem Soundcloud og Twitter vil for det rigtige brand uden tvivl vise sig at være et meget stærkt partnermedie.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Skriv en kommentar

Facebook vil dominere mobilmarkedet med Facebook Home

Efter flere år med rygter kunne Facebook-telefonen langt om længe se dagens lys i sidste uge. Den viste sig dog slet ikke at være en egentlig telefon, men nærmere andre telefoner, der kører på Facebook Home – et program der markant ændrer telefonens funktion. Frem for at vove sig ud i en langtrukken og omkostningskrævende kamp på produktion og udvikling mod de etablerede aktører som Apple, Android og alle udstyrsproducenterne har Facebook besluttet at skyde genvej i bestræbelserne på at tage magten på mobilen.

Detaljer

De elementer i Home, der har trukket flest kommentarer, er funktionerne Cover Feed og Chat Heads. Førstnævnte erstatter telefonens låseskærm og velkomstskærm med live versioner af brugerens nyhedsstrøm på Facebook. Med Chat Heads får brugeren mulighed for at benytte Facebooks beskedservice, samtidig med at en anden app er åben. Begge er gode eksempler på, hvor tæt integreret Facebook er i det nye system, hvor det erstatter eller lægger sig ind over de hidtidige primære funktioner.

Det nye system er blevet prælanceret på en ny HTC Androidtelefon i mellemprisklassen, og det bliver senere lanceret via Google Play og bliver tilgængeligt på et bredt udvalg af telefoner med tiden. Facebook har designet klar til de hundrede millioner af Androidtelefoner, der findes globalt. Der kommer ikke en tilsvarende mulighed til Apple produkter, da Apple ikke vil tillade andre adgang så dybt ind i kerneproduktet.

Implikationer

Mark Zuckerberg fra Facebook har udtalt, at Home kan sælge flere Android telefoner. Men når vi husker på, at produktet blev lanceret på en 500 kroners telefon, ligner det snarere, at Facebook udnytter Androids dominerende position på massemarkedet som en trojansk hest. Produktet er ikke målrettet mod innovatører og tidlige adoptere – det er målrettet til brugere, hvor Facebook simpelthen er internettet.

Det er et klart træk fra Facebooks side at forsøge at opnå den samme dominans på de mobile enheder, som vi kender fra computeren – mange har begrundet den tidligere skuffende aktieemission med den ene årsag, at Facebook ikke har tilpasset sig hurtigt nok til mobilmarkedet. Det er helt klart et både ambitiøst og aggressivt træk, der giver mulighed for at udvide den allerede massive datamængde, som Facebook besidder, og for at udvikle reelt personaliserede annonceformater med udgangspunkt i mobilplatformen. Nogle mener, at Apple bliver tvunget til at efterligne Android platformens fleksibilitet og give brugerne mulighed for at downloade Facebook Home, men det det kunne lige så vel få den stik modsatte effekt.

Det seneste træk med at samle Android og Chrome i ét team, efter grundlæggeren Andy Rubins afgang, kan have mange årsager. Én af dem kan være, at det efterhånden er vanskeligt at se, hvordan Android bidrager til Googles bundlinje. Samsung og Amazon nævner dårligt Android længere, Kinas hurtigst voksende mobilselskab bruger det, men størsteparten af Googles tjenester er forbudt eller underlagt restriktioner i landet, og nu har en af Googles største konkurrenter lanceret et produkt, der kan ende med at skubbe Googles produkter helt ud af billedet.

Resumé

Facebooks mobilstrategi ser nu ud til at være klar – forsøg at dominere platformene frem for at efterligne eller konkurrere med dem. For de annoncører, der hidtil har investeret omfattende i Facebook, kan det komme til at betyde muligheder for at bringe deres budskaber ud til den almindelige telefonbruger i brugerens daglige færden.

Men Facebooks ambitiøse forsøg på at overtage en stor del af brugerens grænseflade på mobilen kan give bagslag. Forbrugerne kan have en vis skepsis med hensyn til mængden af data, som Facebook nu får adgang til, og endelig kan Google beslutte, at de ikke længere ønsker at udvikle både konkurrenternes forretning og deres egen.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , , , , , , | Skriv en kommentar

Fremtidens TV – volume 2

Vi har opdateret vores undersøgelse fra november 2012 om danskernes TV-vaner. Og resultaterne bekræfter, at danskerne er hurtigere til at tage nye digitale platforme og tjenester til sig end noget andet folkefærd. Vi er sjældent de første, men udbredelsen går lynhurtigt.

Fremtidens TV - brug af tv platforme 2013

De helt overordnede betragtninger fra undersøgelsen

Der er 1,4 mill danskere i alderen 15-70 år, som er hoppet på on-demand vognen, hvoraf de fleste (1,2 mill) benytter on-demand med fast abonnement. Det er helt klart Netflix, som fører an med næsten 600.000 månedlige brugere. Nummer to er Viaplay, som halter bagefter med 184.000 brugere. Netflix har en klar fordel i at være tilgængelig på så mange platforme. De er f.eks. alene på Apple TV, som nu står i 8% af alle husstande. Og 55% har Netflix installeret på boxen. Der ser ud til at være en sammenhæng mellem on-demand brug og tv-seening. Jo oftere on-demand, jo færre daglige minutter bruges på TV-seening.

  • Næsten ¼ af husstandene har Smart-TV (med internet adgang)
  • 3D TV har ikke vundet indpas (kun 12% af husstandene og 72% overvejer ikke)
  • 43% har nu en tablet og næsten 60% benytter den til TV
  • Apple TV har fået fat og 8% af husstandene har nu boxen, en stigning på 60%
  • Kombinationen af en Apple TV box og Netflix er meget populær (55% af ejerne benytter Netflix mindst månedligt)
  • 30% betytter on-demand TV med fast abonnement (fx Netflix), en stigning på 71%
  • Samlet set er 35% på on-demand vognen (enten fast abonnement eller pay-per-view), en stigning på 40%
  • Over 1/3 af alle ser on-demand på deres tablet, en stigning på 62%
  • 61% af alle danskere 15-70 år kender Netflix, en stigning på 33% (Viaplay nr 2 med 48%)
  • Næsten alle (87%) af on-demand brugerne kender Netflix
  • 15% af alle danskere 15-70 år benytter Netflix mindst månedligt (40% af on-demand brugerne)
  • Jo oftere on-demand TV, jo lavere samlet TV forbrug (on-demand min ugentligt har 14% lavere TV forbrug end aldrig on-demand)
  • Netflix brugere ser 21 minutter (15%) mindre TV end traditionelle TV forbrugere (som ikke benytter on-demand)

Vi spurgte 1.041 personer mellem 15-70 år om deres on-demand interesse og vaner i november 2012 og dernæst 1.297 personer i februar 2013 via Gallup online-panel. Universet for personer 15-70 år er 4.006.000 personer.

Ovenstående er blot et lille udpluk af resultater fra undersøgelsen. Du er velkommen til at kontakte os, hvis du er interesseret i at vide mere.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , , , , | Skriv en kommentar

Facebook annoncerer nyt newsfeed

Facebook har annonceret, at de snarligt udruller et nyt, mere visuelt og mindre rodet layout, der giver brugerne mulighed for at filtrere det indhold, de ser i newsfeedet, og skabe en ensartet oplevelse på mobil og pc.

Nyt Facebook Newsfeed

De primære forandringer bliver:

  1. Newsfeedet kommer til at fylde mere
  2. Brugerens forside reduceres fra fire til tre kolonner (sidepanelet i højre side forsvinder)
  3. Sideopslag og annoncer bliver mere visuelt fremtrædende – blandt andet større format, billedtekst på nogle billeder, coverbilleder på sponsorerede ‘Synes godt om’-historier
  4. Mulighed for at filtrere newsfeedet, som nu er inddelt i forskellige feeds: fx billeder, grupper, venner og brandsider man følger
  5. Navigation i sidebjælke med bogmærker og kontakter ligesom i Facebooks mobilapplikation

Ændringerne i Facebooks newsfeed er udelukkende kosmetiske, og EdgeRank algoritmen, der afgør hvilket indhold der vises for brugerne, ser i første omgang ikke ud til at blive påvirket.
Det vides dog endnu ikke hvornår ændringerne rulles ud i Danmark, så hvis du vil have et smugkig på det nye design skal du klikke her.

Konsekvenser for brands på Facebook

Vi har stadig til gode at kende alle implikationerne i forbindelse med det nye newsfeed, men ud fra de første informationer fra Facebook og vores indledende brug af feedet, kommer her tre elementer du som brand skal lægge mærke til:

Fokus på visuelt tiltrækkende indhold – Med ændringerne i newsfeedet, ser det ud til at den bedste måde at øge interaktionsraterne på bliver at producere og opslå billeder og videoer af høj kvalitet.

Nye targeting muligheder – De nye newsfeeds er orienteret mod forskellige former for indhold: musik, film, sport, gaming etc. og der ligger dermed gode muligheder i ramme brugerne med et budskab som passer præcist til den kontekst de befinder sig i.

Valg af coverbillede – Ud over profilbilledet vil sponsorerede ‘Synes godt om’-historier (de såkaldte like-ads) nu også indeholde brandsidens coverbillede, hvilket dermed kan få indflydelse på, om brugeren vælger at ‘Synes godt om’ din side.

Hvorfor ændres newsfeedet?

Facebooks redesign indebærer en visuel forenkling af newsfeedet og en ensretning af layout på pc og mobil for at forbedre brugeroplevelsen. Med stor sandsynlighed er ændringerne også et forsøg på at vinde de brugergrupper tilbage, hvor tids- og aktivitetsniveauet har været faldende, fordi blandt andet de fotobaserede konkurrenter som Tumblr, Pinterest, Snapchat og Instagram vinder frem som foretrukken eller assisterende social platform.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , , , , , , , , , , , , , | Skriv en kommentar

Google Enhanced Campaigns

Baggrund

I sidste uge lancerede Google ‘Enhanced Campaigns’, en videreudvikling af AdWords, der giver annoncørerne mulighed for at styre kampagner efter sted, tid på dagen og enhedstype. Mediebilledet er mere fragmenteret, og Google mener med rette, at de ændringer, der rulles ud til alle annoncører, vil give mulighed for bedre resultater. ‘Enhanced Campaigns’ indebærer og understøtter det, som vi hos Mindshare kalder Adaptive Marketing – en fleksibel og hurtig metode, der sætter annoncørerne i stand til at reagere hurtigt i forhold til omgivelserne, skabe overensstemmelse mellem forbrugeradfærd og målsætninger for mærket og maksimere afkast på mærkeværdien.  Med det nye interface opnås de nævnte fordele via en bedre evne til hurtigt at optimere aktiviteter og investeringer via nøglevariable og på tværs af forskellige enheder.

Detaljer

Det nye værktøj har to centrale fordele. For det første kan annoncørerne nu hurtigt øge eller reducere bud i forhold til mere specifikke kriterier og med større spredning og dermed bedre indfri deres KPI’er. For eksempel kan en detailforretning øge et bud med 25% til personsøgning inden for en kilometer, reducere det med 20% for søgninger efter 11.00 og øge det med 50% for søgninger på smartphones. Ud over budsprisen kan budskabet, herunder tilbud og selv priser, tilpasses med øjeblikkelig virkning.

Som det andet har Google også forbedret rapportdelen for at hjælpe annoncørerne med en bedre indsigt i kampagneresultaterne og udnytte de tre centrale elementer, som ‘Enhanced campaigns’ fokuserer på. For nylig er nye målepunkter så som ‘klik-og-ring’ og ‘hent en app’ blevet stillet til rådighed for annoncørerne. Det har ikke hidtil været let at måle og tracke kampagner præcist. Det ændres med det nye format, og fremover kan annoncørerne se den fulde værdi af deres kampagner og de mange kontaktpunkter i et annonceringsunivers på tværs af enheder.

Implikationer

Det bliver endnu vigtigere at forstå tendenser og mønstre i data for at udnytte sin AdWords investering optimalt. Ligesom ved økonomiske investeringer vil en porteføljestrategi blive generelt nødvendig, da det vil være den bedste metode til at udnytte de muligheder, der ligger i den nye platform. Annoncørerne skal forberede sig nu for at forhindre fremtidigt kaos, navnlig fra juli hvor ændringerne udrulles tvungent til alle AdWords kunder. Uden passende tilpasning kan kunderne komme til at opleve stigende omkostninger pr. klik og meget større udsving i klikantal og gennemsnitlig position, efterhånden som markedet lærer og tilpasser sig de nye budstrategier og prisstrukturer.

Resumé

Ændringerne vil kræve, at annoncørerne i en periode tester og eksperimenterer med mulighederne for at få overblik over det fulde potentiale. Som de mest forsigtige investorer anbefaler vi annoncørerne at forvente, at markedet vil overreagere på lanceringen, og forberede sig på endnu større udsving end tidligere set. Det er vores faste overbevisning, at de annoncører, der starter nu med en god teststrategi og tilbundsgående afprøvning af de nye rapportmuligheder, kan genetablere – eller endda forbedre – de aktuelle resultater i løbet af fjerde kvartal i år.

Del:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • email
  • LinkedIn
  • Live
  • MySpace
  • StumbleUpon
  • Twitter
Tagged , , , | Skriv en kommentar